7 Etapas para Desenvolver Projetos de E-Learning

Neste artigo, definimos as 7 etapas que você deve seguir para desenvolver um projeto de eLearning para acompanhar a dinâmica corporativa.


Siga estas 7 etapas para desenvolver um projeto de eLearning


Cada organização apresenta as estratégias certas para obter o máximo de produtividade de seus funcionários que se apropriam destas estratégias para serem mais assertivos em suas atividades. Portanto, de todas as estratégias, a mais adequada para melhorar o desempenho de cada colaborador é o lançamento de um programa de desenvolvimento e-learning.


E-Learning nas organizações


No entanto, antes de prosseguir, é importante entender os significados dos termos-chave aqui. eLearning significa ter uma configuração adequada com recursos equipados e meios eletrônicos que permitirão ao público (sejam funcionários, clientes ou até mesmo alunos) ter um forte domínio sobre os assuntos que você está disposto a explicar. Em um contexto organizacional, um projeto de eLearning é geralmente conduzido para melhorar as habilidades dos funcionários e aumentar seus conhecimentos sobre determinados assuntos.


Dinâmica Corporativa e Produtividade


O próximo termo importante é dinâmica corporativa. Este é um termo amplo que tem impacto no desempenho geral da organização. É o processo de melhorar o desempenho do funcionário e fortalecer os recursos para fins operacionais. Portanto, esses dois termos principais eLearning e dinâmica corporativa estão inter-relacionados e criam um impacto um no outro, criando um resultado duradouro e bem-sucedido.


Além disso, para criar um projeto de eLearning impactante, essas são as 7 etapas principais que precisam ser seguidas.


1. Planeje tudo antes de começar


O planejamento é o elemento-chave para qualquer projeto, seja ele um pequeno projeto escolar ou um negócio, tudo tem que ir de acordo com ele para se chegar ao resultado desejado. Ao criar um projeto de eLearning, você deve ter certeza de compreender esses 5 elementos.


1) Conheça as metas e objetivos do projeto

Antes de prosseguir com o projeto, você precisa anotar as metas e os objetivos do projeto. A pergunta "Por que este projeto?" tem que ser respondido.


2) Analise as habilidades de trabalho hoje em comparação com o que você espera

Analise o desempenho do funcionário hoje em relação ao que você deseja ver nele no futuro, após o projeto.


3) Identifique as lacunas na aprendizagem

Nenhuma organização é perfeita. Você precisa identificar onde está faltando para atingir o ponto certo para obter resultados eficazes.


4) Análise SWOT

É importante conhecer-se primeiro, portanto, conduza uma análise SWOT adequada do negócio, incluindo quais são os seus pontos mais fracos e como você usará seus pontos fortes para superar seus pontos fracos.


5) Procure a necessidade apropriada de treinamento

Identifique os resultados e então decida quais posições estão com mais necessidade de treinamentos.


2. Faça uma escolha sábia na ferramenta de aprendizagem


Depois de concluir a fase de planejamento, é hora de começar a definir o software que deseja usar. Por exemplo, você vai comprar um Sistema de Gerenciamento de Aprendizagem ou criar um para você? A plataforma escolhida para o treinamento deve ser amigável e facilmente acessível a todos.


3. Orçamento e criar um plano de ação


Aí vem o divisor de águas, o orçamento. Aconselhamos você a criar um gráfico adequado dos gastos para ver quanto o projeto está custando a você. Isso vai ajudá-lo a medir a eficácia do programa, juntamente com o cálculo das taxas de ROI.


4. Crie conteúdo apropriado


Você percorreu um longo caminho depois de todas as etapas. Agora é hora de fazer a ação. Se você quer que seus funcionários tragam resultados eficazes, então você precisa fazer conteúdo relevante. O conteúdo deve fazer sentido com o que você pretende ensinar.


5. Prepare-se para uma turma piloto


Assim como antes de um exame real, você faz um exame simulado e precisa fazer o mesmo com seu projeto. Antes de lançá-lo para os funcionários, você precisa executar um teste simulado para detectar quaisquer erros ou problemas técnicos no sistema. Ao concluir o teste simulado, seu projeto está pronto para ser rodado na organização.


6. Inspire seus funcionários


Aqui está a questão: todos os seus esforços serão em vão se seus funcionários não estiverem motivados para aprender. É sua responsabilidade inspirá-los para a mudança e o aprendizado inovador. Quanto mais esforço você colocar em motivar a força de trabalho, melhores resultados obterá na forma de receitas lucrativas.